INTRAPRENEURSHIP

-

Apa itu Intrapreneur?

Intrapreneur adalah individu yang berupaya mengembangkan ide dan produk baru dalam lingkup bisnis tempat mereka bekerja. Intrapreneur mencakup setiap orang di dalam perusahaan yang menerapkan keterampilan kewirausahaan, visi, dan pemikiran ke depan ke dalam peran yang mereka miliki di perusahaan. Salah satu keuntungan besar menjadi seorang intrapreneur adalah memungkinkan Anda membentuk ide, produk, dan tujuan bisnis baru tanpa mengambil risiko yang timbul saat memulai bisnis baru sebagai wirausaha, seperti tidak ada penghasilan, tim terbatas, kekurangan waktu, masa depan yang tidak dapat diprediksi, dll

Siapa saja Intrapreneur yang menginspirasi saya?

  • Ken Kutaragi, pencipta PlayStation di Sony
  • Lars dan Jens Eilstrup Rasmussen brothers, pencipta Google Maps
  • Paul Buchheit, pencipta Gmail 

Seperti yang Anda lihat, wirausahawan adalah individu yang menciptakan dan meluncurkan bisnis, mengambil sebagian besar risiko yang terkait dengan pengembangan bisnis. Namun, mereka juga akan menuai sebagian besar manfaatnya. Intrapreneur yang berhasil membawa bisnisnya ke pasar dianggap sebagai inovator. Orang-orang ini secara teratur akan mengembangkan ide, jasa, barang, dan bisnis baru.

Intrapreneurship adalah sebuah ethos bercirikan tekad / keberanian melakukan upaya-upaya terobosan (innovative, out of the box, seeing the big picture) untuk meningkatkan nilai (tangible-intangible) perusahaan, risk taking, namun bertanggung-jawab. 

Ada instinct "intuitif" disana alias belum dapat dijelaskan didepan secara rinci dan gamblang kepada orang lain. 

Oleh safe-player (pemain aman) mungkin diistilahkan sebagai "gut feel". Gambling.  Tapi itulah fakta yang kerap membedakan ketajaman berbisnis seseorang relatif dibandingkan dengan yang lain.

Dalam perusahaan, intrapreneurship  sangat diperlukan dari mereka yang sudah mencapai level team leader ke atas karena mereka diharapkan dapat berperan seolah wakil owner dihadapan subordinatnya.

Jiwa intrapreneur bercirikan:

  1. mampu melihat bird eye view yang biasanya luput dilihat oleh safe-player, 
  2. self-starter, self-motivator dengan rasa percaya diri tinggi,
  3. pantang menyerah,
  4. berani mengambil resiko dan mempertanggungjawabkannya

Kebanyakan orang mengira bahwa business acumen adalah bakat bawaan dari lahir. Kabar baiknya ternyata keahlian intrapreneurship dapat dipelajari, dan ketajamannya dapat dilatih terus antara lain melalui pelatihan Business Acumen 101™.

It takes two to tango !

Agar semangat intrapreneurship dapat berkembang baik dalam perusahaan, diperlukan kerjasama dua arah antara atasan dan bawahan. 

Bagi mereka yang sudah mencapai level team leader diharapkan darinya dapat bekerja secara self-starter, self-motivated, autonomous, tanpa harus menunggu arahan dari atasan setiap mengawali hari kerja. Dari mereka diharapkan akan lahir inovasi, terobosan, ide-ide baru yang berpotensi meningkatkan kinerja dan perceived value perusahaan. 

Betapa repotnya atasan jika bawahan selalu menunggu arahan.  Apalagi jika sang atasan juga melakukan hal sama terhadap atasannya lagi. Terbayang betapa akan lamban dan birokratisnya perusahaan seperti itu untuk mampu mengantisipasi dengan baik dinamika pasar yang VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous) seperti sekarang. Perusahaan sangat memerluikan agility atau kelincahan bergerak cepat berani mengambil posisi pada peluang yang tipis secara tajam dan tepat waktu.

Kebanyakan BUMN/D menghadapi tantangan besar dalam hal minimnya inrapreneur dan budaya intrapreneurship. Terbukti dari 300an BUMN/D, hanya sedikit sekali yang dapat membuktikan kinerja bagus, sehat dan profitable.

Seandainyapun mereka bajak para profesional mahal dari luar perusahaan pun, jumlahnya akan terbatas dan biasanya hanya diperuntukkan posisi-posisi tertentu yang senior. Kapal induk badan usaha  sudah terlalu besar untuk dapat diubah oleh beberapa orang saja.

Oleh karenanya, pilihan lebih baik adalah dengan memberdayakan potensi dari dalam (grooming) melalui Talent Management yang baik sedari dini dan perusahaan berinvestasi dalam bentuk pelatihan yang cocok bagi para Talent perusahaan agar meningkat kemampuannya sehingga siap bertanding sejajar dengan para kompetitor swastanya.

Demikian perkenalan singkat mengenai Workshop Business Acumen 101 dari DevOne Consulting. Apabila ada pertanyaan silahkan kirimkan via email ke devone.advisory@gmail.com

Terimakasih dan semoga sehat selalu !

SP


 





  


Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

SUNYI DI TENGAH REPUBLIK

-
Image
  SEBUAH CERPEN SPIRITUAL SEP 2025 #SoegengPriyono #SunyiDiRepublik #IgniteHope Dalam Sunyi Aku Menemui-Nya Di antara riuh doa yang terucap,  aku memilih diam yang dalam.  Bukan karena tak tahu jalan,  tapi karena jalan itu telah menjadi aku.  Aku bukan hamba yang mencari,  aku adalah pencarian itu sendiri.  Dalam denyut nadiku,  ada nama-Nya yang tak pernah padam.  Syariat kutemui di gerak,  tapi makna kutemui di batin.  Salat bukan sekadar rukuk dan sujud,  melainkan tenggelam dalam cahaya yang menyatu.  Aku bukan langit, bukan bumi,  aku adalah titik di mana keduanya bertemu.  Di sana, aku lenyap,  dan Tuhan menjadi aku yang sejati . PROLOG Aku ingin bercerita sebuah kisah kontemplatif yang menggambarkan bagaimana seorang tokoh spiritual radikal hadir dan bertindak di tengah hiruk-pikuk politik, media sosial, dan pencarian makna zaman modern.  Di tengah suasana politik Indonesia yang kompleks—dengan ...
Read more

Jejak Imlek di Benteng Heritage

-
  1 Maret 2026 kemarin, kami mendapat kehormatan diundang oleh Bapak Udaya Halim, pendiri sekaligus ketua Yayasan Benteng Heritage, dalam perayaan Imlek. Acara ini bukan sekadar perayaan, tetapi sebuah perjalanan menelusuri jejak sejarah panjang komunitas Tionghoa di Tangerang. Sejarah Awal    Pada abad ke-14. para pendatang dari daratan Tiongkok mulai tiba di tepi Sungai Cisadane, melalui pelabuhan Teluk Naga. Lokasi yang kini menjadi bagian dari Kota Tangerang, tempat berdirinya Museum Boen Teck Bio dan Roemah Burung, sudah menjadi titik pertemuan budaya sejak ratusan tahun lalu. Konteks Nusantara    Flashback sedikit ke abad ke-14 itu adalah masa transisi besar di Nusantara. Saat Kubilai Khan mengirim pasukan Tartar ke Jawa Timur untuk menghukum Kertanegara, yang ironisnya sudah wafat dibunuh Jayakatwang. Raden Wijaya, menantu Kertanegara, memanfaatkan momentum kedatangan pasukan Monggol ini. Bersama para ksatria legendaris seperti Ario Ronggolawe, Semi, Kuti...
Read more

BUMN, Pekerjaan, dan ROI Kekuasaan

-
Image
  Saudaraku, mencari pekerjaan di negeri ini tidak pernah mudah. Skill terbatas, pengalaman minim, dan persaingan yang begitu padat membuat banyak orang merasa tersisih. Bayangkan, setiap tahun Indonesia melahirkan 700–800 ribu sarjana baru. Fresh graduates terutama harus berjuang keras, sementara profesional berpengalaman tetap menghadapi jalan terjal bila credential mereka tidak sesuai dengan posisi yang diincar. “Salah satu jalan yang dianggap menggiurkan adalah melamar ke BUMN. Konon, no offence, kultur budaya BUMN mirip birokrasi pegawai negeri, sehingga credential dari pegawai swasta yang minimpun bisa mendapatkan perhatian extra disitu. Ada pepatah lama mengatakan, " in the land of the blind, a one-eyed man is king ". Alternatif lain, tentu saja, adalah masuk ke partai politik—di mana prasyarat pendidikan dan pengalaman kerja praktis tidak menjadi hambatan. Bagi profesional swasta tingkat menengah yang kesulitan bersaing di pasar naker, peluang menggiurkan adalah mengi...
Read more